会社案内

「仕事」と「家庭」のどちらか一方に片寄りがないよう、バランス調整を行っている今までのワークライフバランスの意識を更に前進させ、【ワークライフ・インテグレーション】「仕事か家庭か」ではなく「仕事も家庭も」充実させることで相乗効果を発揮し、同業他社との差別化、ICT化など環境変化に伴うニーズへの対応など、お取引先様から選ばれ続ける魅力ある会社を目指し、以下の内容に取り組んでいます。

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画

社員が仕事と子育てを両立出来る事により、社員が定着しやすく、社員がやりがいを持って仕事をする事ができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

１．計画期間　２０１９年　３月　１日　～　２０２１年　５月　３１日
２．内　　容
目標１：始業・終業時間の繰り上げを行い、退社後の時間が有効的に使えるようにする。（終業時間を１５分早める）
＜対策＞
●働き易い就業時間のニーズを収集し、役員会議にて検討する。
●就業時間の変更について、就業規則の変更を行う。
●会議、朝礼、社内報を通じて、社員への周知をする。

目標２：年次有給休暇の取得の促進のための措置の実施。
＜対策＞
●仕事の属人化を無くす為に、一人三役の取り組みを実施する。
（代行者の育成により休日を取得しやすくする）
●計画的に年次有給休暇の取得を行う。（年間の休日計画に盛り込む）
●休日計画を、役員会議で検討する。
●会議、朝礼、社内報を通じて、年次有給休暇の制度を社員へ周知する。
●年次有給休暇の取得状況を管理、促す事で、年間休日日数を１２２日以上にする。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

女性が活躍できる職場にするために、次のような行動計画を策定します。

１．計画期間：２０２０年２月１日~２０２３年５月３１日
２．実施企画：２０２０年２月１日~２０２３年５月３１日

３．当社の課題
①営業職への配属が男性社員のみとなっている為、女性（一般職）の営業職希望に対応する事ができていない。
②女性の活躍する場が限定的となっていた。
③男女関係なく、営業職で活躍できる場を作る必要がある。

４．目標
女性（一般職）の営業職社員の割合を２０％以上にする。

５．取り組み内容
①女性セールス育成に取り組む。

2020年 2月：女性社員へアンケートの実施（営業職の希望確認）
2020年 5月：営業職希望の女性社員の採用（毎年実施）
2020年 5月：職務教育の実施（毎年実施）（外部講師の招聘を検討する）
2021年 5月：営業職への人事異動を検討及び配置（アシスタント係含む）
2021年 5月：商品ミーティング、営業会議への参加
2022年 5月：女性の営業職のロールモデルの育成

②就業規則の見直しを図る。
2020年 3月：女性営業職に伴う、就業規則の見直し必要項目の洗い出し。
（総合職と一般職の給与格差の見直し、営業活動を円滑に行う為の手当の拡充）
2020年 4月：就業規則の変更。
2020年 5月：就業規則の変更に伴う内容を、全社員へ周知

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経営理念

会社概要

沿　革